热烈庆祝两会圆满结束－－健康风险评估与控制高层研讨会&健康管理研讨会
这两个会议分别由中华预防医学会和协和医科大学发起，对于健康管理领域来说，可以说是历史性的一步。可能有很多人还不了解，首先会问偶卖的什么东西。其实并非买卖实际物品賺钱，而是通过提供KYN服务和技术还有周边的一些东西来盈利。在美国，健康风险已经是一个比较流行的概念，由偶公司美国部biosigio引进的健康风险评估和控制体系可以说，对国内医院和个人来说，都是非常有用的技术。通俗的来说，通过了解你的身体数据（Know Your Number），来对健康做出一个量化的评价。相对于以往的原则性指导，比如要多吃蔬菜少吃油脂等模糊不清的口号，这个评价报告则是给出了身体健康的具体数字，如果缺蔬菜，缺少摄入多少克，如果运动量不足，应该消耗多少大卡，都是以数字的方式给于用户具体的指导。最重要的概念在于“预防为主”四个字，中央的领导，往往会配备2－3个医生，有什么病了马上会诊治什么病，而领导那么多，几百上千个医生管理起来就非常混乱了，光是病历分析就是项巨大烦琐的工作，而通过事先的评估给出指导方针，就能够预知患糖尿病的几率，以及如何降低这个风险值，达到人为管理健康并对健康进行干预的目的。
两会第一天就发生了意外，客服美女张张家里出事，偶除了顶她的前台还有自己的事要做，本来人手不多的偶们更加繁忙，因为本公司独家承办这次的全国大会，接待人次200左右，衣食住行全都要负责。早上出门换西装，把原来裤子里的皮包忘了取出来 >_< 到了地铁又让司机转道开到友谊医院，拿手机抵押跑去找同事借钱，一来一往就晚了一个小时，经理急得直打偶手机，不过这还不是最怒的，后面红色字还有偶做的更过分的事情。
两天在友谊医院，前门建国饭店，潇湘大厦和新北纬宾馆四个地方来回奔波，会场布置、前台接待、资料发放、联系客户，又穿着有根的皮鞋，结束的时候脚已经酸痛到站不起了。值得一提的是建国饭店的冷餐会，真是非常好吃，可惜只有布置会场时照的两张图片，第一次参加这种立式的自助冷餐会，很新鲜的感觉，就像电视里的那些端着酒杯到处交际的晚会party，偶戴着会务组工作证，所以一直被搭讪，没空给美食照相，水果和蔬菜的沙拉酱配的简直酷弊了！晚上在饭店跟男同事开的房，顺手照了几张。
晚上收拾会场把东西带回公司然后一起去饭店吃庆功宴就完了，结果在和经理一起把有滚轴的储物箱抬到公司四楼时，偶无心说了句巨后悔的话：“好了，可以滚了！”只见BOSS提着自己的包无声走回经理室………………………………………………..
好吧，偶是白痴！
p.s.换新手机了，庆祝自己一下，活活～

每天都要和826进行两个小时的亲密接触，车票是少不了的。考证的起源是某次售票员查票，光看票面的记号就说出了偶上车的地点和下车的地点，引起了兴趣。
众所周知，所谓的记号其实只是彩色铅笔的随意一划，从1到65个方格，横13竖5，826从肖村到颐和园共52个车站，他们是如何分配和标记的呢？本次统计共24张车票，去掉没有划线的三张，剩下有14张从左上划向右下，7张从左下到右上，不排除有售票员习惯一个方向划，大致规律是从颐和园往肖村方向的票从左上划到右下，反过来从左下向右上。
票价方面：大约是17站加一块，因为从知春路到西单是1块的话，到下一站宣武是两块。普通车是一块起价，空调车不管是否开空调，都是两块起价。然后推测车票上的记号线，一共23站，线是在9－23－37－50－64附近震荡，只有两张偏离比较大，当作错误数据不做考虑。知春路是第14站，天桥是第37站，相隔23站，两行之间只有15站，斜着划也最多错两格19站，一定要转到隔行头部才能符合，所以用记号是不能用加法判断出起止站的。826一共52站，那么肯定不是从第一站开始计算，如果23代表实际的第14站，那么第52站代表着票上的第61站，可是几乎所有的票都是穿过51，52，64，65这最右下角的四站，而且逆向车的车票起止更是从40多开始，完全不够52的总站数。
所以综合以上结论：售票员其实是根据记忆来判断的，非常原始，但这是事实，票上的记号只是标上这票已经出售的意思，而起止站是用来鉴别此票是否是她今天卖出的，根据个人习惯不同记号自然有略微不同，至于乘客是否坐过了站完全靠印象，那天被问到大概是因为服装比较醒目，给她的印象比较深。
以上研究纯属无聊，请勿用来做不法用途！

8知道经理要省钱还是嫌麻烦，又8让偶去了，让自己打的去公司给报销。可惜不能晚上跟他们一起玩了，IT部好受歧视。。。。。。

又要正装打扮了，带好手机去偷拍，哈哈！~

专属于某个领域内的人才格局正在面临被打破的危机。
著名的市场调研公司Gartner在预测IT未来发展趋势时指出，当IT企业的人才需求即将遭遇整体下滑的情况下，企业将越来越看重那些“IT多面手”，这些人才不仅需要拥有IT方面的专业知识，而且还应该在处理不同工作时透露出一定的商业敏感性。今后，IT人的长远价值将取决于他们对垂直行业和跨行业流程的理解和操控程度上，这恰恰正是国内IT人才最缺乏的东西。倘若将整个IT行业看作一个流程网络的话，每一个IT人员往往都只是网络中某一个流程里的某一个结点的具体操作者，而不能站在网络之上的角度来统筹全局。在中国，如今能够充当操作性人才的人已经越来越多，并且向着更多的方向继续发展。想要始终立于不败之地，唯一的出路就是学习。除了学习IT专业技术知识外，更要增强对所从事行业以及其他相关行业动态的熟悉程度，同时，逐步培养自己的管理、沟通与合作的能力，才能达到逐步提升自我的目标。
对于IT人来说，要跨出这一步是迟早的事。谁先走这一步，有可能便是未来IT传奇的缔造者，停步不前的话，那你永远都只是一个小小的结点。

公司承办会议，早上八点就要到场，不得不去新北纬宾馆住几天了，这也算是出差了，虽然市内

这么冷的天被猪找去她屋整理电脑，折腾到12点才回来，本来想找个借口推托掉，但是听到她电话里一撒娇就受不了了，最顶不住别人用祈求和撒娇的语气拜托，尤其是女生，拒绝起来好难。。。猪是笨笨的，狐狸是聪明的，猪是自恋的，狐狸是厚道的，不搭界的两个人。

偶的狐狸精在哪里？

不止一次，讨论到要怎么做的时候，偶是被要求参与的，而涉及到内容的时候，经理会让偶们两个开发的退会，意思就是这个不需要你们的参与了。虽然实际上内容的确定的确是市场部的事情，但是作为实现的人，也有权利提出自己的看法，至少没有意见也可以想像大概怎么去做。

公司的会议如果没有涉及机密，没有必要排除某些人，即使为了节约时间。而且在这种没必要分工的场合分这么细，在具体做的时候，代码和美工又混合在一起，这样的制度体现了管理层对下面开发流程的无知，从而会形成上下分离的局面，作为一个管理者，应该是对每个过程都有一个大致的认识，这样在安排上才能尽可能高效率的调配人力和物力，提高统筹效率。而现在客服和技术部常常没事做，上面的经理们忙得要死，体现了管理上的不合理，但是又缺少下情上达的氛围和渠道，因此如何改进，尤其是从个人来看，如何去做，是难以解决的。

今日趁着没有工作，请半天假回学校，打算一口气把这件事情做个了解。谁知道还是没有成功！当时怎么就那么急，那么冲动！

记录下自己的过程作为其他人的教训：

首先通过人脉关系从东航搞出档案，这个过程一定要通过人事部，涉及2的公章也都要是人事部的章，因为不是人事部经手的学校不会认，偶开始就因为这个走了弯路。

下一步是确认资料的完整！！！强烈B4招生就业处，每次就会说什么什么不行，Y就不能一气儿说完，自己逼问她说了几个，但是到时候去办又说什么不合标准，偶又不知道一共有哪些过程和要注意的标准，谁有功夫不停请假和来回武汉北京寄EMS就为了几个字没说清楚！！！今天去检查收到的档案，完全不让偶手碰，全部由相关老师拿出来一张张给偶过目确认。东航居然没有发退函，人事经理明知要通过这才能办，碍于人情发了档案却故意在中间少一个环节，被摆了一道，下午什么事情都没办成。郁闷！

又逼问了一遍欧巴桑整个手续，要有退函加上现有的资料才能办解除，然后才能给偶张推荐书，有了那张推荐书寄到武汉，那边才能给开接收函，再寄到北京，通过接收函才能换三方协议，有了三方协议寄到武汉，才能办理人事接收手续，武汉那边收到，再把三方协议盖了章签了字给偶，学校才能给开新派遣证，并发送档案和户口等相关资料。

说了半天好话，被招就老师威胁说这个解除本身就不规范，能办就不错了，不要再找事，按着步骤来，不能跳过或者哪几步一起办，就算麻烦也只能这样，没得商量 >_<

幸好已经转正，不然之前这样请假办完这个过程，公司也该开除偶了。。。只希望在元旦前这件事能有个结束

特别B4招生就业处庄老师，罗老师，办公楼那些就算了。。。

特别鸣谢：东航某某人，导办潘冲，李广超，武汉永盛公司及深圳亚泰公司全体人员，顺带还有miller为首的若干同学T_T

现在还在东航和同样逃离的兄弟们，好运！