不止一次，讨论到要怎么做的时候，偶是被要求参与的，而涉及到内容的时候，经理会让偶们两个开发的退会，意思就是这个不需要你们的参与了。虽然实际上内容的确定的确是市场部的事情，但是作为实现的人，也有权利提出自己的看法，至少没有意见也可以想像大概怎么去做。

公司的会议如果没有涉及机密，没有必要排除某些人，即使为了节约时间。而且在这种没必要分工的场合分这么细，在具体做的时候，代码和美工又混合在一起，这样的制度体现了管理层对下面开发流程的无知，从而会形成上下分离的局面，作为一个管理者，应该是对每个过程都有一个大致的认识，这样在安排上才能尽可能高效率的调配人力和物力，提高统筹效率。而现在客服和技术部常常没事做，上面的经理们忙得要死，体现了管理上的不合理，但是又缺少下情上达的氛围和渠道，因此如何改进，尤其是从个人来看，如何去做，是难以解决的。